在不同的设计院，经常听到“目标管理”、“计划管理”和“绩效管理”，因各设计院采取了不同的“管理工具”，就有人将这些不同的管理工具排出了三六九等，分出了好坏优劣。
其实，就如写字的毛笔，有的人用之，可写出千古流芳的书法作品，有的人只可做涂鸦之用；管理工具之间本无好坏，是使用者的水平和能力有差别而已。
一、目标管理的定义
目标管理（MBO）的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，即责任制。指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
最早提出目标管理的是德鲁克，大约1965年，其理论基础是Y理论。
二、计划管理的定义
计划管理（Plan Management）就是计划的编制、执行、调整、考核的过程，是用计划来组织、指导和调节各企业一系列经营管理活动的总称。通过计划管理，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。
全面计划管理（Total Plan Management）是通过计划把企业各个部门，各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，以完成企业任务的管理方法。全面计划管理是全企业的，全过程的，全员的计划管理。从横向来看，它统率了生产、技术、劳动、物资、财务等各项专业管理；从纵向来看，它包括了企业内部各级、各部门、各环节和每个人的计划管理。
三、绩效管理
绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。企业绩效，指的就是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层意思，一个是组织绩效，一个是个人绩效。
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业目标。为改善企业绩效而进行的管理活动，都可以纳入绩效管理的范畴之内。
绩效管理作为一种管理思想，主旨有两个：系统思考和持续改进。孤立地、片面地、静止地看待绩效管理，很容易使绩效管理掉入机械、僵化的陷阱。
四、目标管理和计划管理的关系
三者之间的关系：三者都可理解为企业公司的工具；三者之间，目标是根本，是目的；计划和绩效管理是手段，是方法。
1、绩效管理和计划管理是目标实现的具体途径
目标实际上可以理解为“想要做什么”，通常采用定性的描述方式；而计划是在目标的基础上，给出了具体工作的实施内容，并制定出“要如何做”、“什么时候做”的执行方案，通常运用到定量的描述方式。通过计划活动对公司的发展目标、实现目标的途径和手段做出总体谋划和安排，制订保障措施，履行必要的审批程序，实现对目标工作的分解落实。
绩效管理强调的，一个是“过程沟通和协调”；一个是“做好做坏”有什么不同。
2、计划是目标管控的有效工具
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。
目标管理指导思想上是基于麦格雷格的Y理论，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。但现实中人们或多或少都存在着一些懒惰性，不能完全积极主动地完成目标，在这种情况下如不去加强对目标的过程管控，很有可能在目标考核时发现目标不能实现，造成目标结果的不理想。因此在目标实施的过程中，应该加强对目标的定期检查工作，及时发现并纠正偏差。通过计划管理的时间分解，对目标实施分阶段的、定期的监督检查，评估目标工作的开展状态，采取相应的改进措施，确保目标成果的最终实现。
3、将计划的具体内容和绩效管理中的“绩效计划”合二为一。
根据不同管理工具的具体特点，可以将两者结合起来，形成新的“目标及计划管理”的具体办法。
1、将“目标管理”中的“重点工作（目标部分）”及“目标分解为可执行的计划”部分进行“组合”，在结构上就形成新公司的“目标及计划”。
2、考核周期按照“季度”，体现“动态性”，关注过程；
3、采取“定量考核”和“定性考核”方式，但需要完善；360度考核；
4、接收“完成程度”概念，体现成果之间的差异，借机调动有关部门人员的积极性，并督促主责部门提供“高质量”的成果；
5、扩大绩效激励的适用范围。
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