许多开发人员在工作几年后往往会遇到职业瓶颈。晋升通道变窄，转型就成为了必然事件。
一般一个开发团队小的前端，后台，设计加起来也就10人左右，大的几十人甚至几百人，能够做到技术经理，甚至CTO的，是少之又少，一个团队也就一两个人，这也就要求你的技术够突出，才能在这些人里脱颖而出。
所以很多程序员时间久了就想要转型。在我看了产品经理就是一个不错的选择。而前端开发人员转做产品经理也有很多优势。
前端产品经理需要和UI，UE，美工有工作沟通，他们善于做用户需求和用户行为分析。而前端开发人员在开发的过程中经常需要站在用户的角度去考虑问题，在UE方面和产品经理有一定的共通之处。
同时，前端也需要更多的关注页面布局等，在完成UI设计项目时也能和产品经理的职责相辅相成。所以站在产品经理的角度看，前端开发人员比其他技术人员更适合转向产品经理。
这里的沟通优势指的是在和技术人员沟通时的优势。产品经理虽然用不到技术，但是如果懂技术绝对是加分项，这能拉近和技术人员的距离，让技术人员和产品经理的沟通更加顺畅。
不仅仅是和技术人员的沟通变得更加轻松，更重要的是技术人员再也不能用“这个功能实现不了”搪塞产品经理了。
当然，从技术人员转做产品也是有自己的劣势。产品经理并不是只需要技术就可以了，作为产品全生命周期的管理者，还需要更多其他的技能，这也就是开发人员需要加强的地方。
开发人员要跳出编程的思维模式，建立自己的商业思维，更多地去了解市场定位，市场细分，目标市场等知识，更多地去注重产品的规划和推广，做到产品的不断创新。不能像做开发时一样去思考用什么语言实现产品功能，而是想怎么优化才能更加地吸引用户。
如果走向产品岗位，不只是要和技术人员沟通技术问题，还需要和运营，测试，和客户进行打交道。没有一个良好的沟通能力和表达能力，要让市场，开发和运营都理解产品的需求。所以如果开发人员要想转型做产品经理一定要改变自己的性格，让自己变得更热情，外向。
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