我们经过很长时间探索之后,基本上设计出一个模版。给供应链金融产品起个名字,名字很重要;产品使用场景是什么,服务对象是什么,解决什么样的问题,交易结构是什么,物流如何去管理,金融如何去管理(金融如何管理处,举例:定价怎么管理),财务和税务体系有什么要求,法务体系(合同),针对这个产品操作流程是什么样子(分多少步,每一步的操作要点是什么),每一步的风险点是什么,如何规避这些风险点,对这个操作节点上表达是什么、权限是什么,这个要在产品手册做出来后,基本上设计出一个比较稚嫩的产品原型。
产品原型不要追求完美之后推出市场,其实,产品的完美是在各种问题中打磨出来的,而不是设计出来的。所以,开始有一个粗糙的产品原型后,应该立刻跑起来,因为跑起来后,才会碰到更多的问题,一个问题一个问题的解决,你的产品会更成熟、完美。
产品原型有了后,面临的最重要的工作找资金方,这个是八仙过海,各显神通。有的可能是拿自有资金先跑出完整的数据,数据作为基础,去跟资金方谈;也有和资金机构成立合资公司,从一开始资金机构参与了产品原型设计,一起来去跑,形式多种多样。