创业就是创公司，公司的所有者凭借股权掌控公司。但是，什么是公司、股权呢？
公司就像一棵虚拟的果树，将一群人聚集起来做大做多果实。其中，可以分到果树占有权的人（拥有股份），不仅可以获得果实，还能成为这棵果树的主人，浇灌自家果树，干劲会更足。
所以股权就成为创业者凝聚人心、鼓舞干劲的利器，毕竟众人齐心协力才能将成果做大。
道理我们都懂，但是该怎么分股权呢？
在实际的股权分配操作中，你的公司是不是也面临这样的困境：
创始人一人独占大份股权，权力集中，员工却因激励不够，懒散怠慢？
将股权都分出去，股权分散看似公平，却隐藏着诸多不公？
这显然都不是我们想要的局面。接下来，小快给大家分享个股权的故事，并结合案例，告诉大家如何分配股权，以及分多少，用什么方法。
退休教师贾先生（化名）是一位闲不住的人，教书育人一辈子早已桃李满天下，但是，在年过六十，卸下盔甲之后，贾先生还是心心念念，想发挥些余热。于是，他联合了八位好友，共同创办XXX教育科技有限公司，专注于小学课程的在线教育。
公司九名联合创始人分别负责课程讲授、教材编写、宣传与营销、网络与技术，公司注册资本50万元，尚未实缴，贾先生担任公司法定代表人和总经理，前期运营成本，亦由贾先生一人承担。
处于创业初期的公司，除了需要资金投入外，更需要人才的填充，为了吸纳更多的年轻力量，几位创始人决定，以股权为媒介，通过赠与股权的方式，招募了11位优秀员工。
如图所示，贾先生持有18%的股权，为公司大股东，其余八位创始人每人持有9%的股权，员工共计持有10%的股权，按照贾先生的理解，创始团队持股比例达致90%，控制权已完全紧握，员工即便有不同的意见，也无法对决策产生影响。
但是，贾先生忽略了一个极其重要的问题，如果创始团队内部存在不同声音，极易出现决策不定的情况，如此分散的股权架构，即便在形式上实现了公平，但是在实质上可能产生更多的不公平。
因此，快法务合作律师给出的建议是：先划分角色，再分配股权。具体该怎么分，请看下文：
角色一：带头人
1.股权分配原则与方式：绝对控股，利于做出决策
贾先生作为团队带头人和灵魂人物，主要职责是企业治理的宏观把握，和联络、对接外部资源，对于此等重要角色，可持有最多股权。
2.持股比例：67%
3.持股方式：直接持股
角色二：知识提供者
1.股权分配原则与方式：利益捆绑，长期激励
课程讲师和教材编写者，脑力劳动强度大且流动性比较强，为了将该等人员与公司捆绑发展，减小其跳槽的可能性，可以尝试进行5至7年的股权激励。
2.持股比例：10%-20%
3.持股方式：股权激励
角色三：品牌营销者
1.股权分配原则与方式：利益捆绑，长期激励
在互联网发达的时代，想要将团队和品牌广泛推广，被大众知晓，销售人员是必不可少的角色。为了激发销售人员的热情，同样可以尝试股权激励的方式，对销售团队和销售专员制定考核标准，并按照该考核结果，授予其股权。
2.持股比例：5%-8%
3.持股方式：股权激励
角色四：技术提供者
1.股权分配原则与方式：少量、适当持股
公司的主营业务收入并不直接来源于技术人员的努力，所以，对于技术人员，可以不授予股权。但是按照当下的工资标准，技术人员的薪金的确很高，在公司资金尚未充足的情况下，可以考虑先授予部分股权，但是，表决权必须由大股东代为行使，且在表决时，需与大股东保持一致，也可以授予部分分红权，即可以获得收益，但不能进行决策。
2.持股比例：3%-5%
3.持股方式：直接持股，大股东代为表决，或授予分红权
一份健康合理的股权分配方案是创业持久、成功的保障。
团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
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