产品，一个企业生存与发展的源泉，不同于营销及商业模式能带来的短暂收益，更追求长久的营收。一个企业能否持续不断地进行产品创新，洞察市场需求，不断根据用户反馈迭代产品，不断满足用户日益变化的需求，成为了现在企业家的主要课题。
时代不断变化，科技日新月异，过去五年规划，十年规划的时代早已过去，产品生命周期不断缩短，企业面临越来越大的挑战，不及时进行产品创新，下一秒就可能被市场淘汰，导致企业面临严峻的境界。
产品创新到底应该怎么做呢#这个一直被企业关注的问题，大多数的产品创新可以分为以下几种。艾老思今天就为大家分享产品创新的四种方式。
生活中我们经常遇到一个问题，产品越升级，功能越多，似乎是站在用户的角度，满足用户更多的需求，不断增加新的特性与功能，也导致了产品越来越臃肿。
产品创新也会朝着更加复杂，更加高端的方向发展，满足用户更多，更复杂的需求。
极简化创新，把产品的部分功能移除，突出最核心的功能。就像ipod与kindle这样的产品，不与竞品一眼追求功能的多样性，把最核心的功能做到极致，成为了所在领域的佼佼者。
微创新同样以用户的需求出发，找到用户的痛点，用最微小的迭代，满足用户的需求，让产品循序渐进地创新，引爆用户的口碑。但是，迭代并不算微创新。
微创新需要满足三个条件
1，产品已经稳定，且能正常满足用户的需求
2，微创新基于用户的需求出发，同样是满足用户的需求，而不是在办公室拍脑袋决定
3，微创新满足低成本操作，在原有的产品上加入创新功能，满足原本产品的调性。
把现有的产品进行拆分，分解为多个部分，再按照不同的方法进行重新组合。当把现有产品分解为多个部分之后，你就可以从不同的角度看到产品的全貌，对打散的部分进行逐个组合，你会发现很多意想不到的效果。
例如螺丝刀有各种各样的类型，每种对应不同的螺丝，如果你想要备全所有的螺丝刀，那可能到处都要背一个大包。通过拆分组合的方法，把螺丝刀头与杆进行分离，把让一把杆可以匹配多种螺丝头，就这样发明了多功能螺丝刀。
这是所有的创新方法中最难的，失败率最高，但也是能获得巨额回报的创新方式。
任何一个体系都是内外部自洽的状态才能完美地运行，每一个体系都有其边界，当越过边界，原有体系随即被打破，新的体系随之建立。这种颠覆式创新往往具备极强的破坏性，因为颠覆式产品创新意在建立新的价值网，旧的价值网既得利益者的利益受到损害，利益开始向新的方向转移。
典型的例子就是诺基亚。诺基亚是电信网，苹果与安卓是互联网。
任何一种创新都会面临原有业务线及思维，利益既得者的阻碍，企业的产品创新之路都要面临内部与外部的种种压力。但四种创新的模式，有对原有产品进行微创新，有对整个行业特性进行变革，但都是在满足用户的需求的基础上，通过洞察用户的需求，聆听用户的声音，对产品进行创新。
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