项目经理保证项目进度的同时也要保证项目的质量，大多数的公司都没有专业的项目管理人员，大部分都是公司呆的时间比较长的员工来负责项目的实施。
以前我也不太重视项目的管理，以为把项目做完即可，成本、工作安排等等一些事情，基本都是凭经验、甚至凭感觉来完成。
项目延期，没有好的策略，只能盲目的加班、催促。
后来，看了一些管理方面的书籍以后，发现很多问题前辈们已经给了我们解决方案。所以，项目管理是项目经理的必修课。
今天我整理了华为项目管理的10个模板，觉得挺不错的，给大家分享出来。
项目组成成员是项目的核心资源，必须合理管控，人员合理安排，项目能否执行成功的核心。
成员管理
项目策划，伴随着整个项目的执行过程，确保我们在项目执行过程中没有偏差，始终牢记我们的项目目标。
项目任务书
任务的分解决定我们是否能够按时交付项目。
任务分解
项目进展计划，确保我们项目有偏差时，能及时协调更多的资源或者寻求更多的解决办法，确保项目的按时交付。
项目进度
每个项目都有风险，风险的管理决定项目的成败！预判项目的风险，及时规避，考验项目经理的能力。
风险管理
项目计划是项目按时按成的重要举措，合理的计划是项目成功的一半，项目计划应该公开，让项目成员清楚项目的整个计划，保证项目很好的协调。
沟通计划
会议纪要的目的是为了保证会议的效果，同时会后需要处理的问题，QA如何跟踪。
会议纪要
项目状态报告可以理解为项目里程牌上一节点的结束、下一节点的开始。
项目状态报告
项目变更在项目执行过程中较为常见，项目的变更会涉及很多的内容、项目任务分配、项目计划、项目金额、专家评审等等，需要慎重对待。
项目变更管理表
项目的总结，把项目执行过程中的宝贵经验分享，为以后的项目打下扎实的基础，对项目组成员来说，是一笔宝贵的财富。
总结
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