Q1:在跨界智能烹饪领域之前,Dustie达氏更注重的是环境健康,那是什么原因使Dustie逐渐转向了健康饮食#
A1:是的,我们仍旧坚持在环境健康领域,不断研究如何让人们生活的更健康,因此我们注意到了不止在客厅、卧室、甚至洗手间、厨房都有许多污染,尤其是烹饪,因此我们致力于降低污染源。达酷客烹饪能降低许多厨房污染,让全家享受更健康生活。
Q2:中国是一个很讲究“吃”的国家,达氏的达酷客会如何向国内用户推广自己的烹饪料理机#
A2: 达酷客这个产品属于比较新的产品,一般消费者很难了解这个产品能力以及能带来什么利益价值。因此前期将着重与示范、体验等推广。我们将选择、建立合适渠道来推动。我们将在短期内建立体验店、cooking studio, 以及能做展示、体验之零售网络。当然,线上也是未来重要一环,我们也将在线上销售,透过O2O方式让客户能有更多认识。
Q3:目前国内外卖横行,手机点餐使饮食结构发生了巨大改变,料理机和手机的对抗迫在眉睫,对此Dustie达酷客将如何应对#
A3:外卖这个这个行业确实改变了许多生活形态,便利了许许多多的人,对社会有极大贡献。达酷客开发是为了提升国人生活品质,透过健康无忧烹饪、快速高效,让国人更健康饮食、节约更多时间来显瘦生活。达酷客与外卖不冲突。
Q4:达酷客产品通过这次实际体验下来整体感觉很不错,那么它的价格定位会怎样,在哪些渠道可以直接购买到#
A4:这个产品很贵,前置研发成本很高,产品属性也指导了渠道方向。达酷客这个产品属于比较新的产品,一般消费者很难了解这个产品能力以及能带来什么利益价值。因此前期将着重与示范、体验等推广。我们将选择、建立合适渠道来推动。
我们将在短期内建立体验店、cooking studio, 以及能做展示、体验之零售网络。
当然,线上也是未来重要一环,我们也将在线上销售,透过O2O方式让客户能有更多认识。
产品的价格,牵涉到2个部分,一个是成本,另外一个是价值。
成本牵涉到制造成本、研发成本摊提,行销成本及最重要的渠道成本。由于这个产品需要较高的体验、示范及行销等费用,因此初期只能定位在比较高收入群体。
最重要的是消费者价值,产品有价,健康无价、时间无价、亲情无价。如果金钱能购买健康、时间、亲情,我愿意花费较高代价来获得。
Q5:除了国际上的Google Home以及苹果Homekit外,现在中国国内的华为物联网以及小米智能家居系统也都拥有不错的用户基础,那么请问达氏是如何看待智能家电物联网#在中国国内是否已经有了心仪的合作伙伴#
A5: 我们不排除任何合作机会,只要能为人类提供更好的生活品质。以此产品属性而言,第一个跨界合作的将会是上下游,比如食材、烹饪教室等等。
Q6:目前智能料理机领域还有一个品牌叫做小美,达酷客产品和对方的差异性有哪些,是否会对达酷客有所影响#
A6:小美也是一个推动烹饪改革的一个品牌,也有相当的性能及使用者,大家都是在为烹饪改革而奋斗。
产品细节部分我们就不谈了,我们的重点放在
A. 口感、色香味。中国化的食谱及调整,尝了就知道。
B. 快速。5分钟一道家常炒菜,能切近国人百姓的味,并节约时间。
C. IOT网络连接、无限取存免费食谱。
D. 客户满意度及使用频率。
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