熟悉我的朋友都知道，因为疫情的原因，在年后我加入到一个职场教育类的项目，自己也是以创业者的心态去做事，尽管在开头真的很难，最开始，我看了下这个项目：
没流量、没资源、没IP、没资金、没调研，什么基础都没有打牢的情况下就开始启动，本身就隐藏了很多不确定性因素。
在我加入的第83天，也就是昨天，我解散了之前的用户讨论群。
最后我在整个项目复盘文档里，总结了3个创业失败的教训，同时在这里和你分享一二。
刚刚加入新团队的时候，自己也是莫名自信，总以为只要自己内容写得好，后面不怕没有阅读量，再用阅读量换取流量，用时间换空间总能收获到自己的粉丝。
但在后来，现实不止一遍在教我重新做人。
后来才发现问题的关键，因为本身收集流量的切入点就很小，只是在微信公号平台产出内容，而且也不能保证每篇都是10w+。
即便每天有几个职场大号来转载，也不过是蜻蜓点水，很难在公号平台中荡起波浪，通过转载文章来实现给自己的公号导流也很难产出巨大效应。
没有流量只是第1个问题，最难的是没有流量也就意味着很难有成熟的转化和成交。
所以，在后期即便推出了在我们看来确实是非常好的产品和服务，但是也就关注公号和进入用户社群的人才知道，别的人压根不了解。
这几天一直在复盘项目失败的根本原因，后来我发现：
有时候，创业根本不能靠热情，而是需要综合考虑手上能有多少资源和条件，要考虑用户是否真的想要你的服务，要考虑服务最后的转化和成交数据。
除此之外，还有“没流量、没转化、没复购”最关键的3座大山难以撼动，而这些都被自己的盲目乐观挡住了。
没流量，也就意味着你的产品没有用户关注。
没转化，也就意味着你的产品没有用户购买。
没复购，也就意味着你的产品没有用户记起。
一个产品，没有用户关注，自然不会有人购买，最后没有人记起也就是再常见不过的结局了。
而时至今日，我才发现这3个问题，光是靠盲目的乐观是解决不了其中任何一项。
除了上面的3个问题之外，我想我们在产品选品上也出现了一个致命的错误。
之所以选择职场服务这个赛道，是因为团队之前的项目是专注于SCI论文润色方向，也就是面对的多是硕博学生群体以及高校导师，当时也是基于在这个基础之上，认为生源和用户都是非常好用的。
结果，产品上线后才发现，我们提供的职场服务，例如“简历服务”“面试辅导”“面试规划”都不是刚需品，更不是高频消耗品，也就是说：
我只有在毕业的时候，才会想到要去面试和做职业规划。
但比这个更残酷的是，在武汉这样的新一线城市中大部分职场人很少有做职业规划的意识，想到这里，也就是我们的消费环境也还没有成熟起来。
而基于私域流量的卖课付费形式，最考验的就是否有没有信任背书，很简单，你说你的产品这么好，但我凭什么相信你？
就像今天，如果吴晓波老师给我推荐一本他的书，我可能毫不犹豫就掏钱买单了，但是我们没有这个强有力的成熟IP和隐藏在背后的信任背书，没有这一层关系，产品再好也没有可以成交的环境。
就比如你苦练屠龙之术，练成之日却发现这世上根本没有人相信有龙的存在。
我也是在后期才发现，我们的路已经越走越不对劲了，在用户还没有产生信任感和粘性的时候，就急着上线，而推出的产品和服务又是没有任何成交概率可言，
看着别人的成功案例就觉得赚钱可以复制，这样的想法放到任何一个时代都会被无情吊打，而事实也确实如此，用户对我们的产品毫无感觉无动于衷。
前段时间，我在自己的文章里也写过：
很少能有人愿意坚持聚焦在一小块业务里，几十年如一日甘坐冷板凳。
“笨人”之所以能够成功，很多时候是因为他们没得选，只有一条路可以走，所以非常珍惜。
聪明人可以选择的机会太多，所以必然会比较浮，坐不住，喜欢跳槽，爱追风口，甚至喜欢转行，每换一次都得重新开始，缺乏积淀。
要知道在以往的时代，你只有在一个行业里锲而不舍十年，才能算是半个专家。三天打鱼两天晒网，再好的渔网也是捕不到鱼的。
我坚信，笨人们的坚持和自律，在未来的商业竞争中依然具有重大意义，死磕自己，成就未来。
这个世界不爱干实事的聪明人太多，所以全让低头干活的老实人捡走了掉下来的硕果。
在复盘的过程中，除了上面说的各项主客观原因之外，顺着项目的发展节奏我也想了下自己的问题：
最大的问题，就在于有目标，而无目标感。
我的目标就是做好这个项目，但是没有目标感，也就是不能细化到每日每夜每时每刻，都能让自己知道自己要做什么。
所以，有很长一段时间，我只是为了一个目标在做事，而这个目标怎么细化拆分？需要动用哪些资源？执行后怎么去核对结果？
这些都是没有下文，自然也就离目标越来越远。
前几天看了何川在讲自己创业故事的时候，他是怎么解释自己理解“节奏”这个词的：
我专门问了一些创业者和投资人，到底什么是节奏？
但都说得不算清楚，我听着也晕晕的。直到2016年6月，我在真格基金一场闭门沙龙上，听了红杉资本全球执行合伙人沈南鹏先生的分享，才开了窍。
沈南鹏先生用了一个很简单的解释：
节奏，其实就是阶段目标。就是每个阶段，都要有清晰的目标和里程碑。
这下我终于懂了。
后来，我在阅读任正非先生的内部讲话时，看到了相似的解读，再次加深了对「节奏」的认知。任正非先生说：战略就是方向+节奏，方向很好理解，节奏就是阶段目标。
其实，就是沿着一个明确的方向，比如从北京到深圳，每个阶段走多远，走到哪，不仅清楚，还能按时做到，这就叫节奏。
现在朋友圈动辄上百成千的招生成功案例，有多少真假我不好说，但回想自己团队的表现，许多漏洞齐齐浮现在眼前。
最重要的是，一旦在目标感上完全失去分寸，目标自然也就模糊起来，而执行和实施目标的节奏感也会被打乱，结果自然也就不会理想。
复盘上述种种没有解决的问题，综合成一句话不过就是：
不知道自己的目标是什么，更没有想尽办法去实现自己的目标。
所有的项目推进，都是围绕目标来开展的，如果不解决团队的工作目标问题，即便热情再高涨也终将会被现实无情磨灭。
今天的中国是全球创业企业最多的国家，每天一万家新创企业诞生。
同时，也是失败企业最多的国家，每年两百多万家倒下，97%的企业会在18个月里面宣告死亡。
当你横向对比不同国家企业生存的时间：
日本是23个月，美国是14个月，中国只有7个月。
你就会知道，在时间的意义上，成功是件特别不靠谱的事。
就算是中国最优秀的企业家，每天也都忧心忡忡，因为他们知道死亡迟早一天会到来。
在这一次简短的创业陪跑经历中，也让我对创业有了更深刻的意识和认知，在这里也给想创业的和正在创业的你提几个小建议：
男怕入错行，女怕嫁错郎。
好的行业中的好的位置自然有无数创业者为之心动，而你必须要在有吸引力的行业中寻找有效位置。
入对行，进入高速成长的行业是所有创业成功至关重要的事情。
同时，如果已经是创业者，你必须要在你的行业中寻找具有吸引力的增长点。
在高成长中随时警惕转折点的出现，转折点什么时候出现？
当这条赛道中有野蛮人出现的时候，转折点出现了；
当行业出现很多新专利的时候，转折点出现了；
当行业出现大规模并购的时候，转折点出现了；
当行业中开始有人玩不动的时候，转折点出现了。
所以，在任何行业出现转折点的时候，形成自己企业的可再生能力，是一个企业永续发展、一个企业家核心能力发展的重要一环。
财经作家吴晓波在写《腾讯传》提到过8个字：
小步快跑，快速迭代。
同时，一个创业团队内必须有容错的机制，必须鼓励局部创新，通过局部的创新引发全局转型，从而在组织上、人才结构上、资本上能够形成能力。
但很遗憾，我见过很多初创型公司都是老板一言堂，生生把一个创业公司搞成了家族企业。
我在这个项目中，听到最多的几句话就是：
“别人2个月社群就可以变现了，凭什么我们不可以？”
“不要走低价路线，用户又不是没钱。”
“公司是要赚钱的。”
当然，我很能理解“公司是要赚钱的”这句话，但可能公司也没想明白用什么方法，也没想明白赚到多少算赚钱？所以，最后很多事情慢慢就开始想当然。
创业者大多数总是迷恋速度。
但他们不知道，速和度之间的内含辩证：
有速无度会失控，有度无速会失势。
速度将掩盖或弱化管理上的粗放和急功近利的弊端，但无法掩盖战略方向的错误。
所以到最后，该出问题还是躲不开，只不过是时间问题而已。
写在最后：
吴晓波曾经总结过去的创业模式：
一靠勇气，对原来商业模式进行破坏，把线下搬到线上，比如美团大众。
二靠大规模的流量，比如新东方、好未来，用规模优势占领市场。
三靠大规模的烧钱，比如Uber、滴滴，用补贴占领用户心智。
只要具备以上3点，你就能完成一次非常完美的模式创新。
但在如今，这样的模式正在渐渐被颠覆，因为没有人敢拍着胸脯说：
你给我钱，我帮你再做个滴滴、美团。
而这大概也是创业和商业之美，永远充满不确定性，永远不知道在何处收获，永不知道成功和意外哪个先来。
陆游曾有一诗：
能追无尽景，始是不凡人。
谨以此文，献给每一位正在创业路上的摸爬滚打的创业者们。
Ray先森（Rayzhang1993）：
是Ray分享职场工作及感悟的地方，主要内容涉及：职场认知、个人成长、职业技能等方面内容。
本人拥有5多年的互联网行业经验，先后供职于中国上市公司并担任新媒体运营主管，同时为36氪专栏作家，富书“职场写作变现营”主讲人。
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