如今，市场企业林立，出现了”僧多粥少”的局面，企业之间竞争压力空前，不同于改革开放初期的卖方市场，现在供过于求，并且产品同质化严重，俨然成为了买方市场。为了在市场中立足，崭露头角，企业在发展和维护的过程中应用了各种各样的方式。ERP系统就是其中之一。俗话说”磨刀不误砍柴工”，让我们一起梳理、了解一下企业的ERP系统。
1.什么是ERP系统？
ERP系统是Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2.如何实施企业ERP系统？
（1）进行细致的调研
“欲速则不达”，想要切实完整的了解企业业务的整体和细节，为企业提供切合实际、可执行的解决方案，就要在前期进行细致的调查研究，发现企业存在问题和潜在项目风险。调研是为了后期工作更好地开展，而不是目的，不能为了调研而调研，要真正做到细致、认真。
调研除了要细致的了解企业业务，还需要关注企业，尤其是高层管理人员对项目的预期目标和管理重点，关注企业的特殊业务和需求。前者可以细化实施目标，并根据企业实际情况，合理提升或适当降低企业领导的项目预期，以便设立可达成的项目目标，有针对性的解决企业高层真正关心的问题;后者作为优化企业业务流程的主要切入点，必须体现在解决方案中，并且需要详细的说明对现有业务进行了哪些调整和改变。
（2）完整准确的数据准备
大数据时代，数据在项目中起着至关重要的作用，只有有了数据的支撑，ERP系统才能顺利运行，数据是ERP系统的基础，要引起重视，若有偏差，则也会影响ERP系统的科学性。
认识到基础数据收集在ERP项目实施中的地位和作用后，更要注重按照数据准备的原则和要求准确完整的准备所需数据，这样才能保证ERP项目的顺利实施。
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