假如你是产品运营，竞争分析已经成为工作的一个组成部分。今天我给大家带来竞争分析方法和过程的总结，希望对产品小白、和日常工作中需要做竞品分析的朋友有用处
所谓竞争分析，是指对竞争者的综合分析、竞争模式的分析、竞争优势的分析。一般来说，基本分析过程如下：
1.数据准备: 即进行行业背景分析并选择竞争对手
2.分析基础：模式分析、区位分析、功能分析和战略分析
3.得出结论：竞争环境、竞争战略
在进行竞争分析时，我们可以从三个维度来关注它。
首先，从战略选择层面进行竞争分析，有助于建立产品的核心竞争力，有效配置资源，合理制定预期目标。
其次，在产品优化层面，它是竞争分析需求的源泉之一，也是竞争压力下产品不断优化的动力。
第三，从个人成长的角度。它可以锻炼逻辑思维，增强行业理解，深化以用户为中心的理念，提高书面表达能力。
最终，我们产生关于竞争分析的思考，核心内容是帮助自己制定竞争战略，基于自己的优势，制定解决方案。
在了解竞争分析的概念和过程之后，我们需要为竞争分析做准备。
简单地概括为16字方针：收集信息——了解市场，选择竞争对手，体验产品，总结数据。
1.收集信息，了解市场。了解基本产业的概况，熟悉行业市场的发展阶段，了解行业内的竞争格局，初步判断新的发展机会或切入点。
2.选择竞争产品。比赛一般分为三类：
(1)核心竞争力，即与产品直接相关的第一级市场的竞争者。
(2)重要的竞争是市场上最具间接关联性的产品之一。
(3)一般竞争是指与市场细分直接相关的其他产品。在竞争性产品的选择上，应采取2/8原则，关注突出竞争性产品的20%，同时选择1-2个高质量竞争性产品。
3.体验产品。体验方法有：基本操作过程体验、交互界面显示模式体验、功能体验。还有一些体验产品的技巧，比如从场景（5W1H）开始，从水平（所有比较功能）和垂直（体验功能）开始。
4.收集数据。数据收集方法一般包括：行业公共数据、已知数据的推测、经验估计、技术捕获。
竞争分析的准备工作已经到位。
你必须问，竞争分析究竟在做什么？
总的来说，基本思路是：竞争模式分析（综述）、竞争定位分析、竞争功能分析、竞争战略分析、结论与建议（综述）。
1.竞争格局分析。市场规模，市场数据分析（竞争性市场份额），市场阶段（垄断，寡头，自由竞争；蓝海，红海），看看竞争对手的商业模式和机会在哪里。
2.竞争定位分析。主要内容包括目标市场定位、产品需求定位、产品差异化价值定位和营销组合定位。最重要的目标市场定位包括以下几个部分：
目标市场定位。主要分析目标用户、用户基础、用户声誉、用户行为（见行业报告）。
（ 1 ）用户类别和比例的分析。主要取决于核心用户、主流用户、普通用户和用户构成比例。
( 2 ) 用户情景分析，即产品何时、何地、在什么情况下使用。
（ 3 ）产品功能分析。产品功能分析主要分为三个方面：功能结构、用户体验和产品策略分析。
竞争分析的过程是认识自己的朋友，了解对方。
在竞争分析的最后，产品经理需要弄清竞争环境，清楚地了解竞争环境的基本情况，看看他们的生存空间在哪里。
同时，要了解竞争的变化趋势和竞争的动态发展趋势。
再者，总结竞争态势，总结竞争优势和劣势，以及企业自身/产品在竞争中的优势和劣势，阐明在当前竞争环境下，企业自身的特征可能是优势。
最后，给出了产品开发规划的建议。
一定要记得在分析完后，给出具体的建议，之所以分析竞品为的就是吸取对方精华，改善自身。
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