新媒体运营概念思维导图
思维导图，我们知道新的媒介形式作为载体，也就是说信息的传递是需要一个载体来进行。载体可以是网络新媒体、移动新媒体、数字新媒体、新型电视媒体还有其他新媒体种类。那新媒体的运营需要运营人员具有充分的能力，它们分别是文案能力、策划能力、营销能力、公关维护能力以及分析能力。
作为一个新媒体人，首席新媒体商学院创始人，资深新媒体运营人，IT行业观察者，新型互联网+营销实践者，金牌文案创作者，腾讯网、百度网、今日头条、网易新闻网、凤凰新闻网等网站知名专栏作者，《新媒体推广运营实战大全》 作者、知名品牌营销顾问黎想就拿其中，第一项文案能力来举例吧。
吸引注意的标题、严密的大纲逻辑、清晰的文章思路、赏心的视觉排版、超高质量的配图、贴合风格的配乐引人共鸣的文风。还有对于运营工具的选择。现在比较流行的短视频类，你最起码要有一个拍照效果还不错的手机，以及充足的流量，甚至还需要准备一些录音设备。古语有云：工欲善其事，必先利其器。
对热点事件的追踪与挖掘，结合自身品牌相关策划的优质、广泛传播性的内容，来举办丰富的线上活动，能够实现线上与线下的相互转化，这才是新媒体运营的核心。详细的内容也可以到导图社区里去查看“新媒体运营”这个导图作品。
在新媒体运营分类当中我们按照运营级别、运营流程以及运营内容进行划分。之所以这样划分是因为，只有这样才能够让我们内在逻辑更加的清晰与立体。
级别的划分其实就是初级，中级，高级。不同的级别对运营人员的要求不一样，结果呈现出来的也各有不同。所以企业要明确你想要的结果，那么你就一定要使用好的人，如果你不使用好的人的话，那你的结果一定不会好到哪里去。即便是运气好，得到了一个不错的结果，那也仅仅是个例。
运营流程当中又分为：为了找到用户在哪里，低成本获取用户的拉新活动、用户购买产品的转化活动、唤醒不用产品的用户使用产品的促活活动、让用户持续使用我们产品的留存活动。这些都是运营流程的划分。
一切的运营，根本的立足点就是我们的产品。如果产品自身带有先天不足的属性，即便运营做的再好，那么也有可能给企业带来更大的负担。接下来重要的就是选好平台了，前面也已经说过，根据我们产品客群的画像来选择平台的定位，客户在哪里，我们就去哪里找他们。
接下来是搭建团队，一个优秀的团队能够让我们新媒体运营快速爆点！只有这样我们才能够享受的到新媒体给我们带来的好处。团队当中要有新媒体的运营官，主要就是我们新媒体运营项目的负责人。这种时候，如果企业的负责人想自己亲自抓的话，那我觉得这件事基本上干不成。因为传统企业的工作方式以及思路和新媒体运营是完全不同的。我们只有把专业的事交给专业的人来做，才能快速产出结果。团队当中一定要有一个文笔不错，思路清晰的小编。
如果条件允许的话，我们还可以设置美术设计的岗位和视频拍摄的专业人员。视频拍摄的专业人员一定要有剪辑的功底，而且对镜头语言的把握一定要有自己独到的见解和心得。因为抖音商业化之后，短视频创业团队在神州大地如雨后春笋般迅速崛起。如果条件不允许的话，我们可以先从新媒体运营官、小编开始。有人会说这里面还有一个媒介经理的职位是干什么的？这个职位也很重要，他要了解不同媒介所覆盖的人群已经能够产出的效果，而且他一定要有相当的公关能力。
接下来的重头戏来了。我们一旦确立要做新媒体运营，在前期准备工作做好了之后，一定要开始试运营。我相信很多人都能够看到过，网红大咖最开始的视频很散乱，并没有统一的风格。其实在早期公众号运营的时候，也有类似的事情发生。但是他们不断的复盘与调整，找到了自己最擅长的领域。试运营可以拆解为以下三个步骤：
1、要做内容输出。以微信公众号作为自由的内容，积蓄好私域流量。接下来在打通其他的自媒体渠道，比如说今日头条、百家号以及抖音等等。
2、要做的是争取媒体的报道与关注。只有找到传统媒体当中的广播电视，报纸的头版头条，让他们来做围墙背书，这样才能对我们的品牌影响力进行一个有层次的塑造。
3、建立好自己的协同矩阵。说白了就是你要有一个大号之外，同时要有好几个马甲。只有这样，我们才能从传播引流的渠道当中，去把公域流量池里的流量引到自己的私域流量池里面来。
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