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简述产品经理考核标准 产品经理考核指标有哪些

产品经理考核指标

工作背景与工作年限、需求难度、项目经验,这些都很难考核产品经理,或者说更大程度是依靠该名同事的直接上级的主观判断。

很多团队采取了KPI绩效考核,结果通常拼人品。到了一个配套很失败或换谁做都能做的项目,产品经理失望的、坐冷板凳的、把团队带偏的,亦或者混个履历,出去月薪*1.5倍的……

考核之前就应先判断,产品经理当前处于什么能力水平,以此制定KPI指标,你是A咖,就不应该用版本量去考核你;你是新丁,怎么可能让你去规划版本?

产品经理的一般性定义:

产品管理(product management)是将企业的部分业务(如产品、产品线、服务、品牌和细分市场等)视为虚拟企业所进行的创业管理,其目标是获取长期的客户满意和竞争优势。

岗位职责:

  1. 产品经理应该是虚拟企业的创业领导者。
  2. 确定清晰的产品愿景、策略和可衡量的计划(取得业绩)。
  3. 知道如何说服、鼓舞和激励和鼓励他人共同实现愿景(与他人合作取得成果)。
  4. 掌握客观数据,确保为目标客户提供的产品价值高于竞争对手(确保市场导向)。
  5. 产品的技术要求应与市场需求一致,创建合理的产品组合(指导产品的“匹配”与功能)。
  6. 掌握时间和项目管理能力(分清轻重缓急)。

产品经理能力模型

产品经理的考核指标

产品经理模型

  1. 取得业绩:确定清晰的产品愿景、策略和可衡量的计划。
  2. 与他人合作取得成果:知道如何说服、鼓舞和激励和鼓励他人共同实现愿景。
  3. 确保市场导向:掌握客观数据,确保为目标客户提供的产品价值高于竞争对手。
  4. 指导产品的“匹配”与功能:产品的技术要求应与市场需求一致,创建合理的产品组合。
  5. 分清轻重缓急:掌握时间和项目管理能力。供的产品价值高于竞争对手。

个人能力积分卡

如果做一个能力积分卡,大概会是这样的情况,结合产品不同的阶段,配以相应的能力权重,就可以对产品经理的能力进行内部考核。

产品经理的考核指标

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