做项目，人力资源、技术设备、资金充足等等是项目成功的基本保证。在企业内部，这些基本保证基本都是相对固定，很难根据个人的想法或者努力去推动的（特别是软件行业，做项目，要获取跨部门的技术人员，非常难得）。所以在项目实施的过程中，项目经理或者项目负责人总是“收紧裤腰带”，争取把项目做好，“收紧裤腰带”的过程其实就是做项目计划。
大家都经历过，每次放假结束后，大家都会一顿抱怨，为什么假期过得这么快，好多事情还没有做呢？其实出现这种结果的主要原因就是，没有合理的计划安排。所以今天就把国庆假期当做项目来做，教你如何做计划。
做计划之前，首先我们要学习任务分解，也就是我们国庆假期的整体计划的拆分。（项目管理的术语是WBS任务分解）。如下图所示，给大家做了一个示例。
示例详解：
对项目任务、目标、优先级清晰之后，我们就需要把把计划落地，促进项目的执行。在国内，做项目计划的软件还是非常多的，小编常用的就是;Microsoft Project。下面给大家看看Microsoft Project做出的效果：
具体的Microsoft Project软件教程就不详细介绍了，不是本文的重点。如果你是外行，不会使用该软件，你可以用excel或者word，甚至记事本也行，都是可行的。
具体安排计划之前，我们还要考虑一点，就是我们拥有的资源。以找对象为例，说一说我们需要的资源：
掌握好自己拥有的资源（人力资源、资金资源、可协调的资源…），才能在任务执行的时候，不会因为资源的匮乏而导致任务半途而废（吃饭饭，太贵，没钱结账了，尴尬不？哈哈）。
项目管理中同理，任何的计划都是在现有的资源基础上完成的，有时候计划做的非常完美，但是基础资源匮乏，你的计划也无法执行。
接下来就要安排自己的进度计划了，原则：可执行。安排自己的计划一定要可执行，不然你的计划就是没有任何意义的。
进度计划的几大要素，缺一不可。
进度计划的几大要素中，前5个步骤的信息是必须要有的，不然该条任务就是不可执行或者残缺的。（以旅游为例，我们必须确定好，去什么地方旅行，旅行需要带什么东西，大概需要旅行几天，什么时候准备出发、买票，什么时候结束返程）。详细的计划，确实能够让你过的充实，不留遗憾。
做项目同理，需要我们把每个阶段的计划，前面提到的基本要素都要记录下来，每个阶段的成功，才能保证整个项目的成功。
我们在执行整个计划的过程中，不可能一成不变，因为外在的一些需求改变，或者前置任务的延期，会导致我们后续的计划也要及时进行调整。比如：由于相亲对象参与了其他相亲会，所以你和她的见面计划就需要延期，如果她找到合适的对象了，那么你的计划有可能就需要取消（很惨吧，举个例子而已）。
项目管理也一样，存在的变化因素太多：
风险分析是非常有必要做的一件事情，只有提前做好风险分析，并且做好分析应对的策略，才能保证风险发生后，能够及时应对。还是以相亲这件事情为例：如果相亲路上，堵车了，咋办？想好如何应对了吗？吃饭的时候，不小心倒到衣服上了，你如何应对？带纸了吗？…等等一些事情，如果我们提前能够想好，在风险发生的时候，你从容处理，相亲成功的机会，会大大提高。
项目管理也一样，风险分析非常重要，它影响着你计划的每一个环节。我们常见遇到的风险有：
不同的项目，风险不同，需要根据实际情况而定，这里需要强调的就是：项目整个执行过程中，我们都要有风险意识，保证风险发生时，有足够的应对策略。
今天的分享就到这里，希望对大家有帮助。
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