所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
成功的项目离不开一位好的项目经理，一般都是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，并确保项目的如期顺利完成。
处于职场的我们追根究底都是为了薪资的，但薪资也不能一蹴而就啊，我们要踏踏实实，提升自己的项目管理能力，慢慢向上打怪升级。
那么，作为项目管理者，该如何提升自己的项目管理能力呢？
项目目标（Project Objectives）：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。
即这个项目是什么项目，大概做什么事情，目的是解决什么问题。千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
前期了解情况越详细，后面的工作就越顺利，项目的风险就越小。
在做整体项目计划前，还要大致计算一下手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的就都是时间。
将制度流程化和表单化，促进制度的可实施性，制定工作目标或者任务目标时，考虑一下否遵循SMERT原则（明确性，衡量性，可实现性，相关性，时限性），只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
一般要遵循80/20原则按事情的“重要程度”编排事务优先次序，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
在实施任务的过程中，要对过程中的关键节点进行检查，并结合WBS展开，这样能最大限度地保证质量和范围的标准。
WBS是将主体目标逐步细化分解，全盘工作结构清晰；集成了所有的关键因素，包含里程碑和监控点。结合WBS可以做到关键考察点无遗漏。
恰如其分的鼓励，能让团队成员斗志昂扬，保持团队的热情。每当项目完成一个阶段时，适当的时间去庆祝，能给团队带来凝聚力，让团队成员意识到自己的劳动成果得到了肯定。
项目管理是一个过程，实施过程中必定艰难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量。
项目实施过程中，团队有冲突是正常的，比如说思维方式不一样引起了矛盾冲突，这时候，项目管理者的作用非常重要，及时解决政治纷争，并不能偏袒任何一方，同时要让双方信服，要着重考虑整个项目和团队的整体利益。
为避免项目的教训在其他项目重复出现，每次完成项目要做好总结，不善于总结的企业难以前进，同样不善于进行项目总结的项目管理体系，难以实现自我完善。
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