产品定位解决的是卖产品究竟卖的产品的哪些方面，是企业对产品存在价值的审视，即每个产品不是独立存在的，而是产品组合中的一份子，每个产品对员工、客户、产品链、社会，都有自己独特的意义，这样的产品才是好产品。
什么是产品定位？
产品定位是指企业对产品的核心价值进行定位，即企业通过产品与客户、员工、产品链的关联度分析，找到产品的创新点，对产品进行价值定义。
其本质是什么？
产品定位的本质是设计创造性的产品，让商家之间存在互补、共荣，而不是设计竞争性产品、搞同质化竞争，在互相伤害中挣钱。卖产品卖的是自信，这个自信来源于产品的品质和定位。创新点来源于三个方面
1、产品创造。发明新的东西
2、营销模式创造。探索、尝试与众不同的销售模式
3、品牌创造。增加无形价值
产品定位实操步骤
一、客户关联分析
客户消费有两个关键，一是增加首次进门消费的客户数量，客户消费完后教育其他客户，比未消费时教育客户的效果更好。二是让客户持续不断的消费，只有持续不断消费，企业才有源源不断的利润，从而支持长期运营。故可归纳四类产品
入门产品：客户接触到的第一个产品，一定是最优质产品，不以赢利为目标，而是吸引客户，让其体验，形成对品牌初始的良好认知度，从而培养客户的消费习惯。高性价比是其最大特点，客户满意度较高，其对企业的核心价值是增加客户数量
利润产品：产品售价较高，能给公司带来持续收益。品质是其最大特点，目标消费群体高于入门产品消费群体，客户感觉满意，其对企业的核心价值是给企业带来丰厚的利润
战略产品：只针对企业的VIP客户，是战略性、成长性的产品。消费门坎高，一般是企业针对未来市场中高端市场探索而开发的产品，其具有唯一性且前瞻性
附加产品：促销产品，能提高客户满意度，目的是增加客户粘性。一般做为赠品或是低价促销的产品，同时，也可做为打击竞品的策略性产品
二、企业员工产品推广应用
不同类型的产品，对不同工作时限的营销人员的起到的协助推力也有所不同。让营销人员在自己所处的阶断产生利益，从而获得物质与精神上的帮助。
员工生存期：一般是指新进员工，在企业熟悉学习适应阶断。此时，需要提升员工的工作信心，故而入门产品其高性价比，很容易销售的特点比较适合新员工操作。
员工留存期：转正后。让员工独立操作的产品，较容易销售的产品，附加产品既没有增加太多的销售难度，又能帮助员工增加客户数量，提升客户粘性。
员工发展期：各项业务熟练，且客户满意度较高。此时，员工需要独立完成产品的销售进阶，且为企业创造价值，从而对自身价值的匹配。利润产品则是进阶的工具。
员工事业期：个人职业发展晋升。此时，员工需要亮眼的业绩数据与高于其他人的业务水平，从而创造出高于自身与其他同级人的价值，战略产品其高利润、高回报、高难度的特点成为考验员工能力的有效工具。
案例分享
以国内“套娃”鼻祖大众汽车为例
入门产品：桑塔纳、捷达（民间广告语：开不烂的桑塔纳、捷达）
利润产品：大众CC、帕萨特、奥迪A6、A8、Q5
战略产品：奥迪Q7、大众辉腾、卡晏（高端消费，身份象征）
附加产品：POLO、GOLF，质量好，价格不贵
综上，对于客户来讲，一旦消费产品，会对产品做出评价，体验超过期望值，就会带来满意度。所以，客户满意度影响客户现次消费。满意度高，就会保留大量客户，客户有了消费粘性，会消费定价较高的产品。对企业而言，每个产品都有自己的使命与分工，有增加满意度的产品，有增加利润的产品，有增加客户粘性的产品，其产品组合构成了企业的产品链。
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