财务的记账模式发生了天翻地覆的变化，从过去的手工时代到会计电算化，从会计电算化到ERP，从ERP到财务共享服务中心。这是信息技术革命给财务带来的福利，对财务管控与组织变革具有深远影响，同样对审计的影响也是重大的，通过审计软件可以直接提取和调用财务系统的数据，大大提高了审计的效率。
说实话，现在手工记账的时代基本成为过去，手工记账效率低，凭证整理繁琐，查账对账不方便。即使现在还有手工记账，也是规模很小的单位，业务很少。会计电算化已经基本普及，会计电算化基本上对应总账模块和报表模块。这两个部分就能满足一个企业的基本需求。对制造业企业来说，再加上一个固定资产模块，基本上是一个标准配置。
目前国内流行的财务软件有金蝶、用友等，每个软件都有不同的版本，每个版本适合不同规模、类型的企业。从核算角度来说都能满足企业的需求。
企业发展到一定阶段和规模，有的企业开始进行信息化再造，启动ERP。上线ERP面临着选型问题，选择国内的还是国外的？选择成熟的一线品牌还是委托开发？这是一个艰难的选择。还要权衡信息化变革的投入成本和预期的效果、效率。评估企业的管理成熟度与ERP的特点与属性是否匹配？评估管理人员的管理能力、关键用户的胜任能力是否与ERP的运行相匹配？如果这几个问题没有解决，即使ERP拍板上马，也是草草了事，后患无穷。
哪个ERP更适合，应该从以下几个方面讨论：
ERP的投入成本是企业首先考虑的因素，不是每个企业都能上得起SAP、Oracel，便宜的也得几百万。对一个规模不大的小企业来说，选择SAP、Oracel无疑是一种负担和累赘。SAP、Oracel的后期维护费用很高，而国内软件的后期维护也是就国外的一个零头。
ERP是系统化管理工具，系统集成性高，对部门协作沟通的要求很高。对一个初创型的企业来说，上ERP的时机不是很成熟。当企业发展到一定规模和阶段，企业的治理、流程、文化等日趋完善时，上ERP也不晚。
ERP产品的属性也是选型要考虑的因素。国内的软件和国外的软件在架构、设计理念存在很大的差异。纵观几家ERP，SAP的系统集成性很高，而国内的软件则有一定差距。
以用友为例，在应付模块发票暂估与冲销都要通过“材料采购”科目来过渡，比SAP多了一步。还有一点SAP在应付模块，大多数凭证都是自动生成的（过账），而用友则需要多个步骤进行制单记账。
当然SAP在某些方面也存在欠缺，比如固定资产模块的固定资产清单不显示资产的数量、表格导出的格式不规范。还有一个就是SAP很多的后台配置由外部顾问完成，很多事情让顾问牵着鼻子走，所以说培养内部顾问尤为重要。而国内软件基本没有这方面的问题，国内软件的后台配置基本上都能自己解决，对顾问的依赖性没有那么高。
企业没有好坏之分，只有文化不同。同样软件、系统也没有好坏之分，只是适合不适合、配套不配套。花了大价钱投入ERP，不一定适合企业的文化和管理能力。
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