简单地说，分销，在我看来，就是“分散化+销售”，通过分散化终端尽可能地占领市场，销售产品，从而实现利润。确实，需要更多的人，更多的终端，分销的道理或本质就在于此。
然而，随着网络营销的兴起，网络分销也逐渐开始变得妖魔化，特别是被“社会裂变”这一模式所束缚后，让很多人一提到分销，就想到裂变，想到上下级关系，想到返佣提成，甚至联想到“传销”。
现在我们来谈一谈被妖魔化的分销社会分裂。
为什麽要说被妖魔化？由于如今很多人“谈分销就是传销”，也许社交裂变最初只是一个分销扩展更多终端的手段，但由于“拉人头”模式和做法的存在，被越来越多人玩坏了。
第一，“社会分配裂变”的本质。
分发社交裂变的概念玩得很嗨，但几乎每个人都或多或少地参与其中，而且很多人还在玩乐。
也许你已经收到过你所爱的人发来的信息，你点击“助拼”，一方面可以帮助好友完成低价购买某件商品的目的。
另一方面，自己又被迫下载了同样的购物工具，即使你心中有抵触，但碍着亲人的面子，还是完成了这件事。在这一过程中，当然，你也可以享受到像朋友们一样买低价格商品的好处。
您可能已经收到过同事发送的此类信息，您可以通过他/她的链接下载一个特定APP，并在注册时输入同事特定的邀请码。做完这一步后，你的同事会很感激你，因为你为他/她捐出了几十块钱的返佣奖金，而你自己却高兴地拿到了十几块钱的现金红包，一毛不拔。
您也许已经收到了来自朋友的这样的信息，而您不需要花费任何金钱，也不需要下载或注册，您只需在一个平台上轻松分享，就可以免费获得这样的信息，同时，来自知识的耀眼和帮助他人的公利心，您也自然而然地加入了主动分享的大军，朋友圈2000好友一一分享。
整理了当今许多分布社交裂变玩法，或拼团裂变，或助推裂变，或邀请裂变，或共享裂变，千变万化，基本都属于这四种玩法。
实际上，现在很多产品的推广方式，基本上都包含在“分销”“社交裂变”模式里，电商、教育、金融、医疗、新闻、健身等等，其推广方式差不多，区别只是涉及的深度不同而已。
销售社会化的裂变”，其外部表现是一种“上家拉下家收佣金，下家继续升级上家再拉下家”的拉新循环，实质上是一种用户增长策略，许多公司，特别是初创公司都表现出了极大的兴趣。这种模式的优缺点当然并存。
一是流量昂贵。
因特网发展到今天，其明面上的流量红利期实际上已经过去了，为什么我要说明面？由于还有一些小的，隐藏在表层之下，类似私域流量等仍处于流量开发阶段。
交通费用昂贵，使企业或产品在追求交通量的同时，为交通所付出的费用也是惨重的，竞价、信息流、广告投放、渠道推广等等，因为交通分发者自身固有的用户已经被广告“压榨”好几次，所以即使增加广告投放，对于拉新也基本上没有什么推动作用，只是成本浪费而已。
那么，又有多少公司能够这样持续不断的投放广告，以保证不断地引入流量，并不断地积累流量？大型企业尚需斟酌，何况是那些本身就受资金牵制的初创企业呢？
正是在这样的背景下，分销社交裂变模式，让用户形成自我成长闭环，无疑缓解了企业用户增长的燃眉之急和资金压力，把钱真正用在刀刃上，效果立竿见影。
低成本地接触到用户。
二是低成本、发展迅速。
与以往粗放的广告投放方式相比，“分销社交裂变”更容易实现低成本、快速触达用户。
为什麽这样说？或许可以看看这个例子。
某网约平台是安徽一家医疗机构旗下的互联网项目，具有多年的医疗器械及供应链经验，与近400家公立医院有过合作，口碑良好，其网络项目主要服务于需要护理服务的人群，包括孕妇、儿童、老人等。
很多运营商在拿到这个项目后，可能第一时间就想到了运营的方法，那就是在一些专业医疗网站，护理网站，医疗微信公众号上做一波广告，然后通过活动的方式把用户吸引进来，再通过站内的一些增值服务来实现用户的留存和再增长。
事实上，这是一个比较平常的做法。
但是，据报道，这个平台采取了一个类似于“分发社交网络”的用户增长模式。第一，依托现有400家合作医院的资源，向医院护士介绍了这款医疗护理网约平台(护士端)，每个初始选择30名护士，共计12000人，这些护士实际上是作为分销的分散点，当有需求的人群对医疗服务提出需求时，护士就会下载这个网约平台的介绍版APP，在上面完成时间、服务、购买等操作，护士接单后在空闲时间也可以出去提供服务，每完成一单，护士就会得到相应的提成。另外，对于那些已经下了订单的用户，平台还会通过邀请奖励来鼓励新用户注册和使用。
由本例可以看出，由于是由护士介绍，所以对医护人员的信任度很高；用户直接下订单，方便就诊需求满足；护士可以利用空闲时间提供服务，解放护士的劳力。
对平台本身而言，就是减少了初期的大量广告投放，把广告费合理地分摊到奖励护士身上，并获得了大量的精准用户。
三、现金流的快速获取。
今天，现金流的充裕程度很大程度上决定着一个公司或产品能走多远。
而且，“销售社会裂变”有助于企业的现金流快速获得。
通过传播社交裂变，注册——邀请——再注册——再邀请，使整个平台或产品的用户增长系统在正常情况下呈现滚雪球式增长，即用户被邀请越多，或者产品被销售，或者服务被提供，所产生的利润或现金流就越多，这就使现金流能够正常运作。
尽管这种做法有一点养“资金池”的嫌疑，但不得不说，拆东墙补西墙的做法，可以帮助企业产品迅速获得现金流，至于项目的后期走向是否健康，最终运营落地的能力如何，还得看。
谈到这一点，不管是从销售社交裂变的本质，还是企业产品选择这种运营模式的原意出发，这样的“拉新”手段似乎都是合情合理的。
然而，现实中却是越来越多的产品打着“销售社交裂变”的幌子在做资金盘勾当，甚至是国家明令禁止的各类传销活动。
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