随着近些年来新兴产业的兴起，传统的制造业似乎不怎么被大众。日立公司作为传统制造业中的一大巨头，虽然不像索、东芝、松下一样被人们熟知，但是却在人们的日常生活中随处可见。日本产业的蓬勃发展离不开制造业的兴盛，虽然日立公司已低调着称，但是却是实实在在的日本制造巨头，掌握的公司多达1000多家,年总收入达到845亿美元。
2020年是日立创立的第110年，经过了漫长的百年之后，一代又一代人的努力铸成了如今的日立集团。每一个商业帝国的建立都来源于一个名不见经传的梦想开始的地方，让我们追根溯源回到110年以前，我们可以看到在距离东京遥远的刺城县日立村，一个小小的制作所刚刚建立，这个制作所的主要工作是修理机械和生产一些小部件。但在当时连日立创作室的创始人也没有想到，在百年后的今天，日立会成为如今的商业帝国。
这和日本国内的许多产业创建时的情形都非常相似，如今的日立摇身一变，坐上世界企业500强的宝座。虽然时间的跨度长达百年，空间的跨度也从国内变成了海外市场，但是日历的出现无疑是制造业的一项荣耀，特别是在以百年企业为荣的日本，日立身上有着浓厚的历史沉重感，也有着许多日本的鲜明特色，尤其是在名字上可以看出，日本的大多数企业都是从当初建立的地名中取名的。
但是，随着历史的发展，许多不可控制的因素也在日本产生，在经历程机械了二战，经历了战后日本经济的复苏，经历了上世纪60年代东京奥运会、70年代大阪世博会，这样许许多多的机遇和挑战铸就了如今的日立集团，回顾历史，仔细研究日立的百年，我们会发现日立的成功正是在于百年积累下的"精"与"诚"等精神，这些精神在百年中流传下来，成为日立集团屹立不倒的资本，如今日立集团已经成为全球最大的跨国集团之一。
日立原来在中国地区的业务各自为政，其在内地的业务也是彼此分割的。日立中国作为日立在中国内地的管理机构，它主要负责的是投资，同时为日立在中国内地的重型机械和影音设备销售提供支持。
而日立在内地销售的主要产品主要由以新加坡作为基地的日立亚洲有限公司通过它的子公司日立亚洲有限公司来管理。而通过机构调整与业务整合，这些业务部分将被紧密地整合在一起，就可以实施一体化的管理，从而"推进企业的全球化进程，强化在中国市场的业务"。
日立集团对中国市场一直抱有非常大的期望，日立株式会社在北京发布制定的中国市场三年战略，要求年销售额达到70亿美元。根据新制定的业务战略，日立将电力及工业设备系统、楼宇系统、城市交通系统、信息通信系统、电子消费产品、信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料等九大领域作为其在中国市场另一方面，由于日立在华涉及的业务种类繁多，而且种类业务的整合进度也不同步，这造成某些业务已经进入整合末期，有些尚未开始，还有大多数业务正处于整合期，而经过整合的业务发展趋势普遍良好。
例如，在电梯业务方面，由于受到国家的政策限制，即"超过3000万美元的合资项目需要上报中央审批"，日立在华电梯业务的3家公司的投资额都控制在2000万美元，从而导致日立在广州设立了多个产品定位完全相同的子公司，不仅业务结构存在严重的重复投资而造成资源浪费，产品之间也存在较为严重的竞争，还造成研发活动的分散"。因此，日立对广州投资的3个电梯合资公司进行了较大规模的重新组织。合并后公司更名为"广州日立电梯有限公司"，投资规模和经营范围都得到扩大。
其后，日立制作所、日立电梯工程（新加坡）有限公司和广州日立电梯有限公司于广州设立"日立电梯亚洲开发中心"，从日本、新加坡和广州调集研究人员。同时，日立决定在随后3年内在中国再投资10亿美元到电梯业务，中国的市场占有率争取达到25%，在中国市场销售排第一位。经过上述对电梯业务的整合后，广州日立的电梯产销量逐年稳定增长，产量已经超过日立在日本本土的产销量。
日制造业在中国市场的形势一片大好，每年在中国的销售额数以百亿计算，去年在中国的销售额就超过了200亿，经过百年的历史沉淀之后，日立质量和品质得到了大众的一致认可，除了日立流传百年的精神之外，质量和品质过硬也是得以的长久流传的一项基本保障，这也是日立作为制造行业中百年不倒常青树的资本。与制造行业中的其他同行相比，日立可以说是非常良心的存在。
但是每一个行业的机遇与挑战并存，虽然说日立集团仍然保持着往日的劲头，但是近些年来新兴产业如雨后春笋般越来越兴盛，占据了人们大部分视线。传统的制造业在人们眼中并不怎么吃香，甚至渐渐退出大众的视野之中。传统行业成夕阳之势，渐渐没落是一个不争的事实。在这个飞速发展的时代中，新兴产业更适合人们日常中的快生活，使得传统行业在21世纪中占据了比较尴尬的地位。
想要保持自己在制造业中的巨头地位，延续传统行业的发展，日立集团就不得不顺应时代的潮流，改变自己的定位与其他传统行业一样加快创新的脚步，在如今快节奏的生活中，寻找到适合自己的定位，既不随波逐流，也要保持自己的特色和流传百年的精神，让日立这个百年品牌拥有下一个百年。
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