有很多公司，想要招到优秀的人才其实很难，特别是创业公司，更是难上加难，所以，一些公司为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。
原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快地离开。
到底怎么做才能实现这种效果？不急，我们今天先来了解一些基本概念。
什么是股权激励呢？
股权激励是企业或创始人拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
股权激励的手段和方法多种多样，除上部分所列的各种常用工具外，还有很多不常用的工具或方法。
此外在具体的企业应用中，还不断地有新的股权激励方式被创新出来，而且各种单一股权激励手段的配合使用又可以演化出更多的组合式股权激励工具来。
所以企业在应用的时候一定要根据企业内、外部环境条件和所要激励的对象的不同，结合各种股权激励工具的作用机理，选择适合本企业的、有效的股权激励方法。
企业为什么要进行股权激励呢？
咱们可以把股权激励的目的细分为三块来看：
1、吸引人才
初创期的公司，现金比较少，难以花大价钱去挖一些牛人过来。创始人描绘一个宏伟蓝图，辅以股权来吸引牛人作为合伙人加入团队，既可以弥补现金报酬不具吸引力的弱点，又可以激励合伙人，使之有足够的干劲和创始人一同去奋斗拼搏。
2、留住人才
有些公司为了尽快发展，为了打败竞争对手，为了尽可能多地获得市场份额，会把大部分钱投入市场、投进开发或者产品，而没有给员工薪酬方面留足够的空间。时间久了，容易让员工滋生不满，导致人员的流失。
公司可以通过股权激励，让员工站在公司的立场上去思考问题，暂时放下自己短期的利益，把自己的目标放得更长远：“公司这样做是为了估值更高、为了上市，那么我手中股权就会随之使我实现财务自由。”
3、激励人才
企业也可以通过股权激励的方式，奖励那些在岗位上做出突出贡献的员工，可以强化他们的主人翁意识和归属感，从而更加努力地工作。公司的获利能力增强了，他们可以获得丰厚的分红；在公司上市或被并购时，他们股权可以变现从而获得更为可观的财富。
股权激励对公司、对员工来讲是一个双赢的机制。
股权激励对公司的价值
1、激励、甄选、监督、凝聚人才的机制。通过这种机制吸引、留住我们想要的优秀人才，凝聚一批愿意跟公司长期共同发展的优秀人才。
2、回报老员工，奖励历史贡献者。尊重英雄，才会英雄辈出，对于有历史贡献的老员工应该给予肯定和奖励，股份就是一种很好的奖励方式。
3、促进员工利益与公司利益一致、短期利益与长期利益的平衡。通过股权的纽带，把公司和员工的发展绑定到一起。未来公司发展起来了、有一定规模的利润了，员工才有相应的收益，这个可以避免员工过分短期的利益。
4、公司治理结构的完善。财务上，现在中小民营企业，尤其是只有单一股东的（个人或夫妻），普遍存在公私不分的情况。员工入股后，公私财务分开，管理上，员工更关心公司的发展，也会为公司建言献策，多寻找解决问题的办法。
5、优化收入分配结构，提高公司估值。
股权激励就是要把企业打造成没有血缘关系的家族企业，家族企业基于血缘关系而有较低的信任成本，普通企业基于股权的纽带，把大家的心绑定到一起也可以带来更低的信任成本、形成背靠背的信任关系，共同把这个事业一起做大做强。
股权激励不是分当下的钱，而是分未来的钱；没有格局，总是事必躬亲也不用做股权激励，因为你只要用股权激励自己就可以了；没有以“做正之道”作为公司长远发展原则的企业，也不需要做股权激励，因为你会发现企业里能留下来的都是看重短期利益的人，根本不需要股权激励这种中长期的激励机制。
当然，股权激励给企业和员工带来的变化远远不止这些，还比如说吸引投资、规范组织等，从各方面、全方位地改造一个企业，这在我们的《公司控制权与股权激励》总裁班课程中会有专业的讲解。
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