开了一天的会，上午的会发现几个老同事的发言不着边际，抓不住重点，似乎是想到什么说什么，或者别人说什么就符合什么，没有定见，旁边的90后小哥一脸的不懈。
对于高科技企业来说，中高管领导者的最主要的素质是学习力，而学习的核心是构架自己知识的“四梁八柱”，这句话是从袁家军书记的讲话中看到的，看到这句话有种醍醐灌顶的赶脚。
为啥这样说呢，每种知识的构成都是有其基本结构的，这个比较文绉绉，而用“四梁八柱”则十分的形象，学知识如同构建房屋，需要合适的结构才能填充内容，否则都是一堆烂泥，知识肯定不成体系。
如何构建自己知识体系的“四梁八柱”呢？
1、找到每项知识或内容的基本规律。比如管理工作，要确立自己的定见，或者叫价值观，要明确自己要什么、反对什么、主张什么；布置工作明确要的结果是什么，什么时候要；指导工作要明确哪里做的好、哪里做的不好，改进的方向是什么
2、形成自己的工作风格或者思维模式。也就是要有自己的套路，这个套路可以去借鉴，但必须是自己训练过，尝试过，使用过，道听途说则很难有效果，比如面对一个从来没有干过的工作，怎么处理？面对一堆问题怎么处理？有思维模式的话，会从先剖析问题，找出问题中的最小单元，先易后难，逐步解决；没有思维模式的话，就会乱干，没有结果。
3、构建自己的方法论。我见过以为老总，听任何汇报，否能一针见血直指核心，我以为他只是对他熟悉的工作如此，后来发现不是，针对陌生的也一样能很快抓住核心，用他的话说是“隔行不隔理”，有方法论的人就是这样，凡事在自己心中定有结构。这个方法论的构建需要有意识地长时间的打磨；建立方式可以结合“形成自己的工作风格和思维模式”的训练方式进行训练，对任何经手的问题都结构、组合一遍找出规律，日积月累形成自己的方法论。
人生的“四梁八柱”同样如此
1、从自己的价值观入手
2、创建自己的生活、工作、学习的思维模型
3、形成自己的生活、工作、学习的方法论
构建的过程需要先有意识（自己想得到这样的提升），再找方法（找周围高手学习），然后实践和练习，不断重复2/3步，提升自己。
我是闻天，用短文记录美好生活
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