韬盛和夫，日本四大经营之神，也是唯一还在世的经营之神，27岁创建了《京瓷Kyocera》，52岁创建了《第二电信》两大世界500强企业。2010年，世界500强企业日航宣布破产重组，稻盛和夫在78岁的时候临危受命，出任日航破产重建的董事长，上任以后大刀阔斧的改革为日航的重生注入了活力，稻盛和夫上任的第二年，日航实现扭亏为盈，稻盛和夫上任的第三年，日航重新在东京证券交易所再次上市。从此以后，《阿米巴经营》开始出现世界各大企业家的办公桌上。
什么是阿米巴？阿米巴又是如何运行的？
阿米巴是一种经营方法，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。
俗话说适者生存，在阿米巴的经营模式下，要像变形虫一样能够随外界的环境变化而“变形”，不断的进行自我调节，调整最佳状态适应市场。
阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标 持续自主成长的独立组织。它拥有以下5大特点：
1、 阿米巴的量化分权
2、构建经营会计体系 建立经营台账
3、设计企业的产业模式
4、设计人才的成长通道 和激励氛围
5、让人才有希望 有激情
稻盛和夫的《阿米巴经营》究竟有什么魔力？近些年来，国内各大企业都在实施《阿米巴经营》模式，您的企业也是其中一份子吗？实施的效果如何？
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