邓小平同志的一句名言“发展就是硬道理”,这句话同样也适用于企业。发展标示着企业经营的健康性,在市场不确定下,只有发展才能提高公司竞争力,也只有发展才能增强公司抗波动的能力。
要实现突破性的发展,就一定要强调业绩。把“业绩”放在在公司经营管理中起统帅作用的地位。如果说过去我们无意识地这样做,那么以后我们就要有意识地在管理中突出“业绩”这一要素。
在业绩导向下,我们要积极塑造公司管理风格,增强人力资源管理水平,提升助力经营目标达成的能力。
一、用业绩导向塑造管理风格
说到业绩,看似简单做起来又有复杂的一面,从衡量标准来看,有的业绩能量化,容易衡量,有的就比较难;从过程来看,有的业绩完成有清晰的时间,有的则需要更长周期,才能见到效益;从难易程度来看,有的相对容易,有的则需要加倍的努力。
业绩虽然不能完整的表达员工的努力过程,但反映了员工行为的最终成果,也理所当然的成为管理中起导向作用的因素。业绩导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据,管理的措施要有利于业绩的提升。
以业绩为导向,整个公司的管理风格会更明确:
一是公司管理表现出强烈的进取性;
二是公司管理表现为较为有力度和刚性;
三是公司管理讲究针对性及聚焦性;
四是公司管理目标尽可能量化以及简单化;
五是公司管理过程中充满赞美成功的气氛。