都知道媒体融合成败的关键，在于采编流程再造。
单一媒体的采编流程，大致浓缩在三审三校之中。审校虽然属于编辑范畴，但媒体人都知道，新闻产品的生产流程，不是只有一次三审。比如选题的过程，从发现选题，到确定做不做，再到研究怎么做，可以说是完成了选题阶段的三审。再比如采访，记者现场采访，值班主任随时指导，后方编辑提供思路，是采访过程中的三审。还有稿件写好后，值班主任和分管领导进行把关，又完成了一次三审。加上编辑过程的三审三校，算下来有十五道工序了。
当然，不是每一件新闻产品都要经过这么多工序。不过很显然，经过完整工序的产品，质量是有保证的。从流程的角度来说，把生产过程尽量划分为单项流程，就是一个“做细”的过程。这样的过程，是一个由粗到细，再化零为整的过程。
再到做细之后的每一个环节，都有很多讲究。比如发现选题，需要练就一双新闻眼，也就是新闻敏感性。这是基本能力。但是远远不够。选题需要土壤，充分的人脉、充足的调查研究、不断的思考发现，都是这块土壤的肥料。光这一项，就有许多讲究。
再比如采访过程，如何确定问题以及提问方式，采访过程如何层层推进，如何采访对象开口，如何让夸夸其谈的采访对象回到正轨来，等等，都是需要在实践中摸索和提升的。
正因为采编是如此精细的活儿，当媒体融合纵深发展的时候，流程再造就需要万分讲究，不能想一出是一出，更不能违背新闻产品的基本规律。
比如经常听到的“一次采集，多元发布”，就是典型的拍脑袋思维。且不说新闻是一种动态，其产品在内容上的核心价值在于不断追问，就是同样的新闻，放到不同的平台上，也应当有不同的呈现方式。报纸、电视、新媒体、广播，都不能一样。同样是报纸，新闻版和副刊版不一样。同样是电视，新闻和专题做法不一样。同样一条短视频，抖音和视频号的调性不一样。这里面的每一个环节，都需要深入研究探讨，搞明白其中的门道。
所以说，媒体融合背景下的流程再造，首先要对传统流程做细做精，然后在融合后的条件做精做细。到这一步，新的流程具备了基础的零件。剩下的就是根据媒体技术、机制、人力等的实际情况，将这些零件去粗取精，进行重新组装。
组装之后，便是再造出来的新流程。检验新流程的办法，就是用具体的新闻产品做试验。如此不断调整，便能产生真正的融合作用，为新时代媒体发展，提供源源不断的生产动能。
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