这两点一定要特别注意 中小型企业该如何发展

1、内部管理，要改变一个企业的问题，首先是改变内部管理，内部如果管理不好才会出现很多外部的问题，齐心是第一位、方向是第二位、待遇是第三位、你既然员工拼命干，又扣扣索索你什么也干不了，内部员工对老板都看不上，那威严只是存在发工资的瞬间，这样雇佣关系已经早就落伍了，必须让员工的待遇和企业的发展紧紧相扣，而且是说到做到，满嘴跑火车如果是给一个老板起的外号的话，这个企业必死无疑。

2、一定要找到自身企业的原因进行适当调整，如果自身能力不够可以找有经验者协助，对于生产型和服务型企业我个人建议你的主营项目必须过关，不要有投机的想法，如果一个企业的老板都有这种想法的话，那么你这个公司永远问题不断，因为你手下的人可能比你还会投机，所谓上梁不正下梁歪拍马屁的员工大部分都喜欢这样的老板，说老板喜欢听的比公司其他人混的好，吃得香、这样的企业别说招聘人才、留住人才了。