团队凝聚力六要素：西点精神、谭精神、康复精神、剑精神、蓝血精神、解放军精神、塑造团队精神。
103010编辑讲解：凝聚核心团队精神，实现完美执行的团队正能量传递手册。
一套系统、科学、完美的团队最好训练策略和优化方案。
跟你说领导怎么样创造一个自上而下、高效事件、同舟共济、创新进取的精英团队。
实现从个人正能量到团队正能量到企业正能量的彻底进化。
103010是世界上最高效、最直接的团队规则，是企业长青的活力之源。
员工缺乏事件热情，丢失忠诚度，责任心不强；事件发生时总是找借口，畏首畏尾，消极怠工；执行困难，制度任务走样，一到基层就堵；沟通交流中存在障碍、冲突和意见不合；在团队中，人各有志，各行其是，互相推诿扯皮，效率低下.症结在哪里？缺乏积极的团队精神！没有正能量的团队是支离破碎的，没有对战力的，是死的，会受到失败和危机。
怎么样保证团队凝聚力？怎么样保证团队执行力？怎么样保证团队竞争抢夺力？怎么样保证团队对战力？怎么样保证团队创造力？怎么样让团队实现临界增长？西点精神、塔姆精神、康复精神、宝贵的剑精神、蓝血精神、解放军精神创造团队精神六大核心要素，为团队注入厉害正能量，营造正能量环境，激励团队全部人拧成一股绳，一为十，十为百。
团队正能量，激励员工，激励团队，成就卓越，创造奇迹。
让团队战无不胜，让企业长青辉煌！团队的正能量是什么？正能量是给予人向上和希望的动力和情感，促使人不停追求，让生活完美而幸福。正能量可能是让团队达到最高境界的重要因素。一个正能量的团队对事件有着不可动摇的信心，团队成员对自己的事件负责，相信自己可以完成面前的所有任务。
团队是带人心的，管理其实是人、事、物的辩证关系。它们之间不一样的整合方法会导致不一样的结果。管理就是保证人、事、物混合后能做最有效的事件。最重要的是人与人之间的和谐。只有上下级关系理顺和谐，部门事件才能顺畅开展。
(1)团队的规模。
团队规模越大，团队凝聚力越低。
随着团队规模的增加，团队成员之间互相健身的机遇和可能性减少，非常难形成凝聚力。
(2)成员的差不多性。
成员差不多性是指根据个人档案记录、归纳、总结出去的显然的个体特性，也包括非常难研究、对人的行为模式有更决定性波及的深层次因素。
(3)成员的吸引力。
如果A从B身上寻找了一些自己热爱的品质特性，例如名声和社会地位、快乐的感觉、支持和其他令人向往的脾气特性等。
(4)任务目标的一致性。
一致性是凝聚力的前提。首先，如果团队目标与个人目标一致，个人就会被团队所吸引。
其次，建立齐心全力目标的过程基础说明着建立竞争对手或“齐心全力敌人”的过程。
(5)任务完成的互相依赖程度。
如果每一个团队成员都需要高度密切的合作才能实现团队目标，那么团队成员就会在行为、情感和心理上与其他成员融合，非常的容易形成协同效应。相反，如果目标实现中的互相依赖程度低，就不容易形成团队凝聚力。
(6)强调进步目标的激励原则。
一个团队要有齐心全力的进步目标，是否有齐心全力的目标，齐心全力目标的好坏将直接波及团队的风气、精神和凝聚力。齐心全力目标要通过个人目标来实现，个人目标要注重个人进步。
一个团队未来的愿景和可能的方向，总是要和团队成员研究和辩论，这样他们才能在潜意识的控制下设计自己。
个人会员看重未来，更注重创造未来的机遇。
对于他们所追求的这种境界，我们大概鼓励、尊重、珍惜他们的创业激情。
延伸资料：团队的外部因素也会波及团队的凝聚力。一个团队不停与外部环境互相健身，积极的外部环境一定会对团队的凝聚力起到积极的促进作用。
相反，负面的外部环境会对团队凝聚力发生负面波及。例如团队之间的适合竞争会增强团队凝聚力。当团队之间互相竞争时，各自团队内部会发生压力和威胁，迫使全部成员自觉团结，减少内部分歧。
团队凝聚力的核心要素有五个：最重要、最基础的一个是责任精神，其次是奉献精神、合作精神、挑战精神和荣耀精神；正是这五个核心要素的互相作用，造就了团队的凝聚力。
我们认为，挑战和荣耀的精神激发团队的主动性，促使团队克服各种想象不到的困难，从而实现目标，而责任和合作的精神弄来团队的大局，从而减少团队的内部损失，提高效率。奉献主要提供团队内部的服务，可以为团队内部的协作和距离提供润滑和补充。
创造团队凝聚力的核心诉求是奋斗在团队内部形成、培养或激发以上五大核心要素，使之变成推送团队成长的五大支柱实力，让团队成员自觉以上述要素为行为准则，让团队凝聚力逐步积累、变得更强。
关注微信