确定方针目标管理通常几方面考虑

确定方针目标管理的重点课题时，通常可以从“组织的战略规划和中长期计划”和“上一年度方针实施中存在的问题”考虑。

问题：确定方针目标管理的重点课题时，通常可以从(AC)几方面考虑。

A、组织的战略规划和中长期计划

B、部门日常工作目标及计划

C、上一年度方针实施中存在的问题

D、基层员工的需求和期望

E、外部竞争环境(市场、顾客和竞争对手等)的变化

方针目标管理，在日本叫方针管理，在美国及西方国家叫目标管理(Management　by　Objective简称MBO)，我国称为方针目标管理。方针目标管理是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。

这里所说的"个体"是指个人、岗位；"群体"是指企业、部门、分厂(车间)、工段、班组；"自我控制"是指根据目标的要求，调整自己的行为，以促使目标的实现；"共同成就"是指企业目标和部门、车间、班组目标。