今天通过两篇笔记，算是自己对于“运营工作”的又一次系统性认知，自己主要做信息流广告投放的，之前会觉得自己的工作很重要，毕竟对于很多公司来说，流量就是根本，但是随着自己工作的深入，越来越觉得我这种粗狂式的流量投放，最终也会因为流量成本的上涨走上绝路，精细化的运营工作，迟早要做。
在如何快速提升运营能力的学习中，我对于松月所言的“硬实力”和“软实力”两个方面的分解觉得确实非常到位，硬实力决定了自己的运营方向，而软实力决定了自己能走多远。单从硬能力方向来说，全栈式、业务型的运营就是我们的发展方向，对于软能力来说，能从更多角度和维度看问题，我们能往前走的路就越远。
在如何调节自己心态方面，反向压榨公司，确实是一个非常好的例子，先研究透自己公司的运营方式，从而掌握本行业的运营商业模式，是让我们快速成长的最好方式。
在关于跳槽方面，本人虽然对于跳槽并没有什么兴趣，但是对于运营不同阶段该掌握什么，以及如何准备面试方面，倒有很多收获。
按照不同阶段运营的要求，作为一个2-5年的运营，必须要做的事情就是要形成自己的方法论，这一点是自己一直以来欠缺的，虽然自己已经做到了经理的岗位，但是并没有自己完整的方法论，最典型的例子就是自己一直没有把新人带起来很好，这一点是自己之后要不断学习的。
对于面试而言，主要自己也一直在面试别人，但是每次面试也就是问问业务面，对于如何通过面试就判断面试者合不合格也没有很明确的标准和方法论，今天确实学到了，之后就从自己、公司、岗位、职业规划、产品、行业这几个维度展开即可。
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