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五个方法教你怎么经营 烟酒店是怎么盈利的

1、抓核心:每个区域市场或者业务人员管辖的片区,都有一些销量比较大,影响力比较大,信誉口碑比较好的优质,对于这样的终端,无论利客情投入,利益投入,关系深度。

2、都要作为第一要务去抓,确保这些终端无论从陈列、氛围、压货、主推、销量、稳价等都能起到标杆带头作用,这样的区域不仅是良性的区域,而且销量稳定,增长持续,核心客户建设是一个长期过程,包括对老板本人的特殊化客情服务。

3、分层级:根据烟酒店的核心位置(餐饮街区烟酒店、烟酒批发中心、商业区)、主销价位(如中档和中高档60-300元)、企业经营信誉好、销售动力强劲等要素一般将烟酒店分成三个层级,通过分级管理策略来实现烟酒店利益分配与合作管理。如第一层级:广泛客户合作,只要具备烟酒店特征即可,不限制客户数量;第二层级:选择具有初步优势的客户合作,能满足并配合企业部分要求;第三层:重点筛选,全方位合作,能满足并达到企业个性化合作要求,限量优质客户。

4、勤拜访:终端的拜访虽然是技术含量相对最低的动作,但如果带着目标与问题去拜访终端,就会提高终端拜访的质量。

5、懂投入:如何把资源用在刀印上,这对销售人员来说是门学问。每个企业都有资源使用标准与申请标准,但许多销售人员依然把握不住资源使用的高效性与销售价值性。

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