1、管理者要带着大家冲在前线
作为管理者，如果你永远坐在办公室指手画脚，士气不可能盛。这也是为什么古时候会有帝王不顾风险冲到前线亲自督军，现代的企业管理，不管你是多高级别的管理者，你都有义务在高峰期冲在前线，以身作则，带领大家一起做业绩，这是激发士气最好的方法。
2、设立目标
胜仗不一定是大仗，自己也可以设置每个阶段的各种小目标，通过不断带着大家达成来打胜仗。小目标可以是每日的`工作完成度，可以是环比，可以是获客量诸如此类。总之，就像打游戏闯关，设置关卡，每过一关，大家都会有胜利的快感。
3、适时的夸奖与庆祝
不断看到大家的小进步，小成就，小优势，对每一次小成就，不要吝啬庆祝，用有仪式感的方式加深大家对打了胜仗的骄傲感。夸奖和庆祝的形式可以多种多样，比如设立“奖牌”，举行“表彰会”，每天的晨会可以是“分享会”，每周举行“庆功会”等等。
4、培养团队共享的习惯
工作中，如果大家都是各自埋头苦干，即使个别人取得了成绩，他也会不好意思说；结果就是下属们会因为没有全局观，眼里只能看到困难，对前景失去信心。因此我们应该鼓励大家把点点滴滴的成绩，通过各种方式分享出来。可以是一份正式的邮件，或者是每月固定的例会上，也可以是微信群里的三言两语，一张照片。总之，作为上级，你要创造出这种分享的氛围，让真正取得成绩的下属，感觉到出业绩是正确的事。
5、授权与赋能
让所有人参与到大目标的完成中，发挥每个人的主观能动性，让大家对目标有更强的责任感和主动权。当所有人都有了参与感，对最终目标的实现自然就更加在意并珍视了。
6、团队建设
当团队成员们熟悉彼此的背景、经历、兴趣爱好、为人处事后，有交情，也一起上过刀山下过火海，那么工作中的小磕小碰，也就能够包容。所以团建应该是让大家深入了解彼此，或者干脆一起上个刀山下个火海，增加点革命友情。
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