步骤1
“一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法，简单、实用，已经成为很多世界500强企业的重要管理原则。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。一分钟目标：每个人将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上，便于员工明确工作职责，实现自我激励；一分钟赞美：员工做得好，马上加以赞美，鼓励员工不断向完美发展；一分钟惩罚：员工工作没做好，及时批评，然后提醒他，你是如何器重他。这样做，做错事的员工才会乐意接受批评。一分钟管理大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。
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张瑞敏曾经说：“以人为本的管理就是管理人员的创新精神”。这一点在海底捞得到了很好的诠释。海底捞的核心管理思想就是“让员工把公司当成自己的家”。如何让员工以公司为家呢？老板张勇说：“把员工当成自己的兄弟姐妹”。为激励员工，公司每个月都会给优秀员工、优秀经理家里的父母寄几百块钱。公司出资建立寄宿学校，让员工的孩子免费上学。每年拨出100万用于治疗员工和直系亲属的重大疾病。虽然这样的福利让海底捞的利润缩水很多，但员工会更加卖力为海底捞付出。
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便条式管理发明者为美国GE公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇。为激励员工，他每天都会与员工进行交流沟通。他经常亲手写便条给员工，通常，他的笔刚刚放下，便条便通过传真机直接发给员工了。两天之后，便条原件就到了当事人手中。他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工，还包括一些日常的工作要求。这些便条因为是他亲笔书写，透着亲切、感情和鼓励，员工接到后往往大为感动，极大地激发了员工的工作热情。便条沟通比电话沟通更有温度和感染力，让员工感受到了尊重。
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企业管理需要变革，否则就会人浮于事，员工就会失去创造性，而变革大都是以人事变革的方式体现出来。过去，日本和韩国企业，大都采取“年功序列制”管理，企业发展到一定规模以后，已经不能满足年轻职员的晋升欲望，导致企业活力下降。后来，日本、韩国先进企业大力推行以“能力”和“成果”为核心的人事晋升制度，进行洗牌，效果显著。华为曾经要求市场部集体辞职，重新“洗牌”，择优上岗。任正非说：“如果没有这次市场部集体大辞职给华为文化的冲击，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。”
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蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队。更重要的是,他们能够根据环境变化,迅速调整,找到解决问题的办法。这种“蚁群智慧"被广泛运用到工厂排程、人员组织，甚至策略拟定上。蚂蚁式管理有三大优点：一、弹性。可以迅速根据环境变化进行调整；二、强韧。即使一个个体失败，整个群体仍然可以运作；三、自我组织。无需要太多从上而下的控制或管理，就能自我完成工作。美国一家大型零售连锁企业就运用这个模式,来管理其物流仓储中心，生产力比之前提高了30%。
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惠普从一个小公司，发展到全球最有价值品牌的跨国公司之一，有什么奥秘呢？得益于其独特的“周游式管理法”。公司鼓励各级领导深入基层，面对面接触员工。因此，办公室采用“敞开式大房间”，全体员工都在一间开放式的办公室，部门之间只有矮屏分隔。除少量会议室、会客室外，任何领导都不设单独的办公室。同时公司内部不称头衔,即使对董事长也直呼其名。这种管理方法，打破了部门之间无形的隔阂，制造平等气氛，促进融洽沟通，大家在一种平等、进步、快乐的环境下工作，工作效率大大提高。
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